海归人才网——访问量排名前列的海归人才需求信息平台。

当前位置:网站首页 > 海归资讯 > 求职新闻 >

海归为钱跳槽可以拔腿就跑,本土人才难道总是低人一等?

更新时间:2018年03月13日 来源:上观新闻 查看次数:

影响世界的土博士,享受的待遇会不如没有成果的海归

答案是肯定的。

据解放日报·上观新闻消息,一个土八路博士,做出了影响世界的成果,得到的特别待遇是破格提拔研究员;而一个作为人才引进海归博士,也许什么都还没做,就已经当上了研究员。两会上,全国人大代表、中科院上海分院院长王建宇呼吁:引进人才当然重要,但千万别忘了扎根本土的人才。

引进人才本土人才,在成果面前同样重要,高校和科研院所的管理者都应该具有这样的常识和理性,而之所以出现过度倾斜的现象,一方面可能是某些政策的导向跑偏,一方面也是源于管理者的政绩冲动。

假设一下,如果一位校长(院长、所长)是务实型的,重视本土人才的培养,而不是盲目地高薪引进海外高层次人才,那么,他可能要面对上层或同行的压力:人才强校,落实不力;更有各类考核的扣分、学术排名的退位;申报科研项目,会缺少必要数据支撑;而招生宣传,师资队伍一栏也可能缺少引人瞩目的文字背景……大凡识时务者,能不顺应大势,加大引进力度吗?不仅要引进,还要不惜代价引进有各种头衔的学者,装点门面。搜索一下,你会发现,各地高校近年来全球引才的力度都不是一般大,动辄年薪百万,安家费数百万,科研启动经费数百万。

引进可能需要魄力,而培养”“使用更多需要定力。请来女婿,气走儿子的现象非自今日始,海归土鳖的差别待遇,固然令人哭笑不得,而事实上,最后常常结出的是两败俱伤的恶果。

高校的朋友说,靠花钱引进人才,短时间内,高校的排名上去了,而学校的很多文化和传统却受到暗伤,本土人才与引进人才的待遇差距巨大,必然影响到一些人的积极性,归属感。引进的人才呢,一落地就可能被推上本土人才的对立面,处境尴尬,因为缺少浓厚的文化氛围,必要的科研条件,同样也没有归属感。引进的一些人才发现有更好的去处,拔腿就跑。

据称,有的海归为了一套房和一笔钱可以不停地,当然也不排除一些高校(科研院所)以待遇为诱饵四处。业内人士称,现在的人才引进已经进入春秋战国时期,乱象丛生,许多高校在被挖上,既受惠又受累、受困——今天你挖其他学校的人才,明天你会遭遇别人挖人才。

网传某地有一个跳槽专业户,几年之间,一连四跳,从A校跳到同城的B校、C校,再到异地的D校,现在又到了E校。这个四连跳的笑话,又何止是个笑话?

高校(科研院所)的高层次人才队伍建设,良好的生态当是,一方面引进名校的海归,一方面培养国内的土鳖,两者不偏废。如果对海外人才有所倾斜的话,应当在考核制度设计上考虑海归回国后的适应期,不必年年考核,可以三年聘期考核一次,给他们适应国内环境的充足空间,也是尊重科研规律的需要。而在考核期过后,晋升、晋级的标准应该是统一的,以成果说话,无问西东。

抑制跳槽专业户的利益冲动,并不复杂,只要给房子的产权确认设定服务期。而扭转当下高校和科研院所对海外人才引进、培养、使用上的不当倾斜,可能先要正视两大顽症:一是教育、科研机构的高度行政化,二是部分官员的扭曲政绩观。

高校肩负着人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作的重要使命,人才培养是原点、根本和核心,是一个长期的过程,现在,几乎所有的校长(院长、所长)都希望在自己任期内有显性的指标出来,而人才培养,似乎是在为后任、后后任、后后后任创造政绩,在信奉功成务必在我的人眼里,又何苦而为呢?

十年树木,百年树人,校长、院长或所长一般都是有任期的,5年,10年。全面权衡之下,关键少数会更倾向选择树木绿树成荫很快就能实现。而现在,好多人甚至连种树也嫌慢了,干脆移栽现成的大树。——某些地方盲目引进有帽子、有头衔的人才,和买大树移大树有什么区别?

两会上,习近平总书记在参加山东代表团审议时说,功成不必在我,不是消极、怠政、不作为,而是要牢固树立正确政绩观,既要做让人民群众看得见、摸得着、得实惠的实事,也要做为后人做铺垫、打基础、利长远的好事,既要做显绩,也要做潜绩。

我们不妨多问一问自己,在功名利禄的诱导下,在游戏规则的蛊惑下,还乐意做潜绩吗?还甘愿为人做嫁衣吗?

现行的制度设计,恐怕对此也要有一些升级的制度导航

来源:

http://www.jfdaily.com/news/detail?id=82430

 

 

Top